事業拡大に伴い現行システムで対応できないイレギュラー業務が多く発生し、手作業で追加業務を実施している現状について、どこから手を付けてどのように改善を進めていくべきか、食品輸入業の会社様より相談をお受けしました。
現行システムの使用状況及び倉庫内での業務フローついて、現地に赴き複数社員にヒアリングを実施後、ミラーリング環境を使用しシステムと業務の関連性を調査・整理いたしました。
今後の経営計画と予算を加味し、優先度・重要度・費用対効果が明確にわかる業務フロー改善、システム改善および導入スケジュールについてのご提案資料を納品させていただきました。