プロジェクト管理運用改善ご提案

 現行の業務フローで発生してしまっている発注漏れ、不十分な進捗管理の改善策について、ディスプレイ業務の会社様よりご相談を受け、業務ヒアリングを実施し、現行の問題について発生原因を調査いたしました。
業務システムの改定ポイントの提示と社内SEのトレーニング実施、改訂版業務マニュアルをもとにマネージャー向けトレーニングを実施いたしました。その後、社内システム改編、発注チェックを含めた明確な進捗管理ができる仕組みをお客様ご自身が構築できるようサポートさせていただきました。